提问：我有两个问题，一个特不尖锐，一个特尖锐，特不尖锐的是这样的，您介绍自己的网际快车，您能否介绍一下目前电影杂志大体的情况及您的心得。尖锐的问题是，陈寿福的官司已经结束了，您是其中的一个证人，现在陈寿福在进行二次申诉，我想您对这个官司的前景有什么看法？

黄明明：这个不是尖锐，是超出龙门阵讨论的范围，我是他的证人吗？

提问：你的名字在里面列着。

黄明明：我的名字在上面列着。一不小心，成了污点证人。我先回答第一个问题，我们迷你起家是用电子版本起家，很坦率讲，我们做了一年多的时间，发现电子杂志是很酷很炫，但是不是互联网上的主流应用，今天很坦率讲，可能在互联网用户里面，只有10%甚至不到10%的人有每周经常阅读电子杂志的习惯，大家第一次看到它时候，都会觉得这个是很酷很炫的多媒体的表现形式，但是时间久了以后，没有庞大的用户群经常的看。

这个造成了什么问题呢？我们当时的公司的推广比较强，用户本来已经卸了，但是过两天发现又被装上了，甚至传出了我们软件是流氓软件的恶名。其实以前我在有些场合也解释过，我们真的没有任何流氓的方式，我觉得对用户的需求了解非常的重要，当一个市场上的产品，只有10%的用户有需求的时候，你的推广能力是能够把这个软件推到30%—40%的覆盖率的时候，你一定会把口碑做差，因为剩下30%不需要这个产品，你非要安装上，所以他说你是流氓软件，所以我们后来发现，电子杂志是一个高端但是小众的应用，我们把它变成一个相对独立的部门去运作，他们现在基本上可以自己可以养活自己了，但是一定不是互连网的主流应用，而下载不用讲了，90%的人，甚至100%的人都有这样的需求，而且我认为在宽带的时代，数字发行我认为是互联网上第二次比较大的革命，我们讲了所有的影视内容，视频内容将来一定从互联网发布，这块市场前景更大，这就是后来整个集团的主营业务转到下载平台上。这是第一个问题。

第二个问题，陈寿福的案子情况，我只能讲，有一段时间没见到这位兄弟了，实话实讲，我对这个案子现在进展的情况不了解。我们当时推广ZCOM的时候，通过珊瑚虫、QQ，我们付费做过推广，当时网监取证的时候，找我们公司的人问过。既然你说到这么尖锐的问题，我也问个尖锐点问题，我了解一下，在座的各位，对珊瑚虫的案件你们是什么看法呢？支持陈寿福同志的举手，不举手的是支持QQ的吗？

提问：黄总您好，我问三个问题，第一个问题，任何一款软件产品，都有其生命周期，包括Windows，微软文件也只支持到2010年，您的选择里面，快车下载软件的生命周期是多少？第二个问题，现在很多产品包括一些软件产品，都开始外部化，包括最典型的就是那些聊天的，包括QQ、MSN也有，最近出了一个WEB版的迅雷，FlashGet有没有这个？第三个问题，我以前发现，快车好象有一个内容联盟，那个内容联盟推出来的时候，我就觉得快车做运营的时候，决策特别的迟钝，因为内容联盟当时确实是火了一段时间，各个联盟我都试了，但是快车推出来的时候，百度已经对内容联盟IP全部封锁了。就是这三个问题。

黄明明：第一个问题，我觉得生命周期是由用户的需求决定的，这个有好多朋友聊过，有一个刚从日本回来的朋友说，带宽速度太好了，在日本根本用不着下载软件，我说你错了，日本一样有下载软件，还有资源分享软件，但是确实它的带宽达到很高的时候，一般的文件下载不用下载软件解决。但是在中国，这个情况复杂一点、特殊一点。

我一直拿北京的环线来举例子，我小时候是在北京长大的，我记得修二环的时候，人家说修了二环，北京的交通就好了，现在都快修到七环了，交通越来越差，所以我有一个理论，就是互联网内容的爆炸型的增长速度永远超过网络和带宽的基础设施的建设速度，在中国这种情况尤其如此，你不能想象快车有相当一部分用户现在还是在用拨号上网，你问它的生命周期，我觉得在今后几年，在中国特定的网络环境下，还是有巨大的需求，这是第一个问题。

第二个问题，你说会不会推出web版的快车？这个问题我们在讨论，说句实话，争论的意见比较大，原因很简单，我们研究了迅雷，我们觉得用户的体验也有不是很好的地方，尤其是IE的时候，崩溃的频率比较高，当你在下面加的东西越来越多的时候，会发现整个机器卡得不行，软件的崩溃率很高。

WEB版很坦率的讲，没有想清楚，但是迷你版我们定位非常的清晰，而且它给用户带来的好处和价值也非常的显而易见，它的推出也得到的用户的认可，WEB版到底给用户带来的好处是什么，我们没有想得很清楚很明白，所以在目前我们没有这个打算。

第三个问题，就是内容联盟的问题，内容联盟确实是一个好的思路和想法，但是你说我们决策慢，我也承认，其实最关键的原因我们做产品的兄弟离开了，这个项目稍微搁置了一下。

提问：您好黄总，我有三个问题，咱们的题目是网络软件，黄总平时都使用什么软件？第二个问题，能不能就各个类别的网络软件做一个点评，比如聊天类，浏览器方面，有什么您比较看好的，你觉得哪些可以上市成功？第三个讲了这么多产品，一切围绕用户的体验需求出发，你产品做好了，怎么推广到用户这块，市场这块怎么做起来？能介绍一下嘛。

黄明明：我先讲第一个问题，我现在经常用的哪些软件，快车2.0版、快车迷你版，还有迅雷，其他类别的浏览器我用的还是IE。QQ、MSN都用。

我觉得迅雷做得比较成功，其他的在我们观测到有市场份额里面，暴风会是一家比较有潜力的公司，因为现在暴风影音的市场率超过50%，我也跟冯军讲过了，你在国内没有一个像样的竞争对手，一个小的改进需求，发到美国，等到回音大概四个月以后的事情。暴风在中国的市场覆盖率包括进入影视和视频的行业，我觉得会是一家比较有潜力的公司。其他的客户的软件，我觉得能看到的，能够做得很大很成功的不好评价。

主持人：360安全卫士呢？

黄明明：360这个话题又特敏感，五一的时候，我们也商讨过合作，360是一个做得不错的平台，但是有没有可能将来从一个提供安全或者杀毒类的产品转化到应用面更广的平台，我拭目以待，他们有奇招怪招。

说句实话，我觉得我们的推广和市场运作能力越强的话，实际上是做产品的一种耻辱，因为互联网上的产品都是靠口碑的，Google发展最快的两年时间里，我一直在硅谷，我从来没有印象在网站上、101公路上或者在本地的媒体上见过Google的广告，但是一夜之间，我周围的人都在用，也向我推荐，一个产品纯粹靠推广，推广不起来，我们目前的产品没有达到这个水准，我对我们的技术人员说这是我们的耻辱。

在中国，上网情况不一定，有地域的原因，需要一定的推广，除去传统的互联网的广告和软件交换，我们还有一个下载联盟，核心意义就是利用互联网成千上万的中小网站帮助你推广一款产品或者服务，大家之前看到的成功的例子太多，比如淘宝打败ebay，这是一个比较重要的渠道。

提问：快车作为下载软件，而且现在又有了电驴，这之间有什么比较？

黄明明：中国用户群有非常强烈的用户文化，不管是快车也好，迅雷也好，他有一批最忠实的用户，你一定拉不走的，这是由文化造成的，我们在快车网站上放一些擦边的内容，但是有一些内容不敢放。这样的话，核心的文化会遭到破坏，会遭到非常多的抗议，VeryCD资源的完整程度，我觉得这个可能是目前迅雷和我们做不到的，我们做过简单的统计，迅雷整理的电影资源25000—3万部的电影，我们整理也是这个数字，但是在用户的电影里面远远高于这个东西，有些东西很简单，打个比方，6.4的录像，你在VeryCD一定可以找到，特定的用户群有一定的问题，里面有很多的资源，是你今天在公网上很难找到，哪怕速度再慢，也会下下来。

提问：你接着考虑收他吗？还是考虑做一个这样的东西？

黄明明：我们跟他有一些深度的合作了，说实话，至少我的现在团队的里面没有做过这个东西，那小哥俩纯粹是互联网的理想，觉得互联网就是应该免费、自由，黄一孟每年有一个月的时间去免费的支边，只有理想主义者的能够做出这样一个东西。

提问：黄总你好，现在很多网络软件已经逐步涉及移动互联网这块，像QQ，迅雷都有了手机版，网络快车在移动领域是否有一个长远的规划？

黄明明：我们一定有这样的长远规划，我觉得无限互联网的发展历程跟很多互联网的发展历程是一样的，所以我们回想一下，十年前的互联网需要什么东西？很容易看到今天的移动互联网需要什么东西，下载也是一个主流的应用，但是目前讲，由于手机版本的适配问题，我想做一个IFENG的版本，但是在周围懂这个的不多，面临各种畸形的操纵系统和适配问题，但是我们在这方面一定有一个计划。

主持人：谢谢黄总，我们今天的IT龙门阵到这里，谢谢大家！